گفتنی است که بخشی از فرایند مدیریت استراتژیک به ارزیابی و بازنگری اهداف و شاخصهای تعریف شده اختصاص دارد. در این جلسه مقرر شد طبق برنامهریزیهای صورت گرفته، با توجه به وجود هشت کمیته تحول در فولاد هرمزگان، ارزیابیها از 24 اردیبهشت ماه آغاز شده و به مدت دو هفته، تا 5 خرداد ماه ادامه خواهد یافت.
بر این اساس، تیمهای ارزیابی از واحدها با توجه به تجربیات و عملکرد سالهای قبل انتخاب شدهاند. ارزیاب ارشد با دبیر کمیته تحول مربوطه هماهنگیهای لازم را برای زمان ارزیابی به عمل خواهد آورد. پس از انجام ارزیابی و ارائه موارد خواسته شده از کمیته تحول، بررسیهای لازم از سوی تیم ارزیابی انجام میشود و با تهیه گزارش بازخورد، جلسه اختتامیه برگزار میشود.
در ادامه جلسه ارزیابان ارشد به معرفی خود و حوزه ارزیابی مربوطه پرداختند و برنامههای خود را برای ارزیابی ارائه دادند. همچنین بر جدیت واحدها در مورد ارائه مدارک و عملکرد خواسته شده به ارزیابان تاکید شد.
شایان ذکر است که جلسه اختتامیه ارزیابی استراتژی، با حضور رئیس کمیته تحول برگزار خواهد شد تا با توجه به اینکه ارزیابی از اهمیت زیادی برخوردار است، ارائه گزارش بازخورد در جلسه اختتامیه میتواند راهگشای عملکرد سازمان و نیز دستیابی به اهداف استراتژی تعیین شده باشد.
پایان خبر/
